安全生产，人命关天。安全不仅是企业的政治工程、效益工程、生命工程，更是职工的幸福工程。作为煤矿生产一线的一名区队管理人员，必须要担责于肩、落实于行，锚定安全目标，捋清工作思路，强化现场执行，用心培育技能人才，倾心打造精品工程，精心管理安全生产，切实围绕“人人讲安全、个个会应急——畅通生命通道”这一主题，实抓细管，严守安全红线。
　　抓好安全意识教育。意识引领行动，要牢固树立红线意识，坚定“一切风险皆可控制”“一切事故皆可预防”的信念。为了进一步提升职工安全意识，区队在矿组织安排下，根据人员配置情况，制定了安全意识三级考核评价系统。一级为区队长、党支部书记对副队长、技术员及质检员安全意识考核，二级为当班副队长对班组长安全意识考核，三级为班组长对班组职工安全意识考核。通过日常考核，对全员安全意识进行“优良中差”级别评定，对评为优良的进行奖励，对中差的进行安全意识帮教，不断提升职工安全意识。
　　抓好安全行为培育。良好的行为习惯是完成经营目标、确保安全生产的重要保障。我们不断总结经验，学习先进安全管理模式，在区队实施“网格化管理”“菜单式作业”，紧抓安全生产标准化基础工作。坚持在动态中检验创建精品工程的水平，按照“责任分解具体化，现场管理精益化，设备设施完好化，管线吊挂艺术化，作业牌板统一化，生产环境整洁化，操作标准流程化，岗位监管强制化，物料工具定置化，精品评比常态化”目标，注重职工安全行为培育，让标准成为习惯，让习惯成为素养，让素养成为安全发展的有力屏障。
　　抓好现场生产管理。为确保现场安全责任落实到位，我们从开好班前会、现场劳动组织抓起，安排好工序环节任务，落实各项责任，抓好现场安全管控，并以煤矿安全标准化为依据，注重施工工程质量。在工程开工前，加强措施、标准学习，严格按标准施工，干标准活、创精品工程。同时，按照“分级管理”原则，梳理好区队、班组、职工的梯次管理问题，制定精细的整改措施，实施后达到了人人管安全、人人保安全、人人讲安全的良好效果。此外，组织区队人员通过“设备体检表”加强对机电设备的保养、维修工作，通过强化规范操作减少人为损坏设备的概率，严格遵守“三懂四会”的原则，发挥好“设备体检表”的作用，达到设备安全的效果。
　　抓好安全教育培训。要牢固树立“培训不到位就是最大的安全隐患”理念，做实安全教育培训工作。以风险辨识为切入点，认真组织职工学习安全生产知识，提高安全认知水平和安全防范能力，增强安全意识，提升应急反应水平；以安全活动日、班前会培训、警示教育为手段，注重安全思想行为养成，提高全员红线意识和安全风险预警能力；以不安全行为零散人员教育为抓手，教育职工从劳动防护用品入手、从操作规范着手，养成按章操作良好习惯，从而确保各项安全工作。
　　安全生产只有起点，没有终点。我将始终带头作表率，从实处着眼，向实处发力，用实绩说话，全力以赴抓好安全生产工作。（黄荣 整理）