本报讯（通讯员 隋永新）今年以来，平庄煤业元宝山露天矿深挖内潜，精控成本，立足“活”字做文章，提升经营管理水平，为企业保生产、稳增长、求发展提供了不竭动力。
　　该矿坚持从小处入手，从细处抓起，建立材料员、核算员、班组长、供应科等相关部门动态监督考核机制，发挥精细化管理工作的激励和约束作用，各项工作执行到班、精细到岗、核算到人、精益到每个流程。合理动用设备，做好“躲峰填谷”，降低设备油、电单耗。建立物资供应互享平台，对设备、材料统一编号，设立台账，依据信息平台核算数据及各类型设备的物资消耗规律、自身状态，对物资消耗进行统计分析，防止“跑冒滴漏”现象发生。
　　秉承“能修不换、修必修好、废旧件二次利用”原则，该矿将修旧利废计划任务层层分解，落实到厂部、班组，在保证安全的前提下，修复一切可以再利用的工具材料，杜绝了材料丢失浪费现象。加大材料配件回收复用管理力度，对回收的物料配件进行严格分类挑选，能直接复用的直接复用，不能直接复用的经加工后复用，最大限度减少新材料、新配件投入。同时扎实开展修旧利废、节支降耗活动，调动员工参与节支降耗工作的积极性。