在现代企业的运营管理中，安全生产是企业可持续发展的基石，其中，让广大干部员工学会安全应急知识，强化突发事件应急处置能力，确保“生命通道”的畅通无阻，是应对保障员工生命安全，推动企业安全健康稳定发展的重要环节。
　　在制度建设上为“生命通道”提供保障。要建立健全安全生产管理制度，是保障企业员工安全、预防事故发生的重要手段。要结合公司实际生产建设情况查漏补缺，修订各级安全管理制度标准、安全生产管理流程和业务流程，推进安全管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化，不断提升安全生产管控水平。明确责任，狠抓落实，通过制度建设明确安全生产各项工作要求、责任归属及制度执行考核标准，定期检查制度规定工作任务的执行情况，保障制度落地执行，形成安全生产“人人有责、人人关心、共同保障”的良性循环。
　　在设计规划中为“生命通道”留出“余地”。规划设计，作为工程建设的“先头兵”，是整个工程安全的前提和基本保障。要认清设计在安全生产中的重要地位，如果前期设计方对安全认识不够，对安全与设计的关系理解不深入，就会造成对于生命通道规划的不重视。牢固树立安全生产理念，做好规划设计保障安全，并将安全生产理念贯穿工程设计的全过程中。加强收集同类型场站、设备事故案例，充分学习分析，理解事故的本质，识别出可能存在的规划设计缺陷，充分考虑设备故障、人为失误、自然灾害等安全风险，对规划设计进行改进。持续改进与监控，对规划设计进行持续改进和监控，确保其始终符合安全要求，并关注新的技术和方法，以便在需要时更新规划设计。
　　在培训演练中让“生命通道”不走过场。从业人员的安全意识强弱、技能的高低，直接决定安全生产的具体过程和结果。新能源发电企业年轻人员偏多、经验员工不足、外委作业人员较多，要加大安全生产教育培训力度，提高从业人员的安全意识，增强从业人员的安全素质，使人人都懂安全、会安全、要安全，确保安全生产全过程无短板。规范开展“两会一活动”“三每两入一提升”专项安全行动，通过典型事故案例视频学习，制度规范、法律法规的学习，提高全员安全意识，提升安全技能，筑牢安全基础。定期开展安全生产调考和技能比武，对安全生产人员进行分级调考，根据考试成绩结合日常业务能力表现进行奖励考核，以考督学，督促各级干部员工重视培训，切实保障培训效果。加强基层员工应急处置能力培训，让员工充分了解本岗位的危险因素、危害程度、预防措施及应急处置方法，提高安全识别和处置能力，在第一时间把问题消除在初始阶段，防止事态的扩大。加大科技兴安作用，充分利用新兴科技手段，利用信息化技术建立安全培训教材库、师资库，整合分享教学资源和师资力量，依托安全培训系统、移动APP，多层次、全方位开展安全生产教育培训，切实筑牢公司安全基础。
　　在监督检查中为“生命通道”保驾护航。安全监督检查要把各项安全措施落到实处，提早发现物的不安全状态和人的不安全行为，达到保护和治理的作用，最大限度避免事故发生。要强化监管队伍建设，选优配强安全监察队伍，优先将懂法规、懂政策、懂技术、懂管理、熟悉基层情况的人员选配到安全监察岗位，鼓励生产相关人员、现场安全管理人员考取注册安全工程师，安全监察岗位内部选拔优先考虑已考取注册安全工程的员工。优化监督检查机制，注重安全监察与专业检查相结合，突出重点，细化安全生产管理人员下现场检查要求，对检修现场、基建现场、高风险作业进行监督检查，加大对不安全事件频发、安全管理不放心场站和项目的检查频次，强化重大节日、重要会议、能源保供等特殊时期与重点时段的安全监管。丰富安全监察手段，采取“四不两直”“双随机一公开”“零点行动”和远程抽查、作业行为观察等方式，提升监管监察效能。严格安全考核评价，规范组织开展月度安全考核、季度安全小结和年度安全考核评价，发挥绩效薪酬在安全管理中的激励约束作用，加强对设备设施故障和较大安全涉险事件考核。