乌海能源路天矿业公司四采区新落成的高1.6米、长820米的石筑围墙，经由该公司洗煤厂员工的妙手，节约工程建设资金110万元。
　　老石旦煤矿综掘队拥有员工98人，一个月前一分为二变成了两个队，新成立的综掘二队开赴五虎山矿业公司承揽了兄弟煤矿的综掘业务，人工工效大幅提升。
　　今年以来，乌海能源持续推进“一三九七”一体化发展战略，围绕盘活煤炭、人力、资产“三大资源”做文章，突出抓好自营工程管理和专业化服务两件大事，推动经济发展质量变革、效率变革、动力变革，着力提升企业核心竞争力。
　　

自营工程全面实施，省下的就是挣下的

　　乌海能源是一家有着66年开采历史的老煤炭企业，近年来通过技改扩能，年产原煤基本稳定在1400万吨左右。在煤炭产能受限的情况下，提高资产收益率和全员劳动生产率成为当下降本增效最有效的利器。
　　一季度，工程管理部打响自营工程攻坚战，研究制定《乌海能源公司自营工程及内部专业化委托服务管理办法（试行）》，推动公司价值创造最大化。该办法规定由项目单位自行组织实施的（含基建单位自营实施的工程）或者公司内部专业化委托实施的服务，包含所有矿建、土建及安装等各类工程，通过自营工程盈亏进行考核兑现，激励各厂矿深度挖潜人力资源价值。
　　4月8日，工程管理部已下达乌海能源第一批自营工程任务清单，共计自营工程82项，合计金额6604.85万元。目前各单位自营工程已陆续实施，计划第一批自营工程于7月底前实现全面收口。
　　老石旦煤矿保持国家安全生产标准化一级水平，且是内蒙古自治区和集团公司中级智能化矿井。随着技术装备的进步，为优化生产组织、提高劳动工效腾出更大空间，该矿通过推行集中生产、集中检修模式，“瘦身”综掘队、取消检修班、成立生产准备队，提高生产效率。新成立的生产准备队定员45人，除了服务综采队外，还服务于全矿的喷浆、巷道维修等各类工程。
　　路天矿业公司实施的第一批自营工程共计9项，合计金额297万元，以往的委外业务已经全部回收自营。新组建的综掘队已经前往黄白茨矿业公司承揽掘进业务，全年可创收859万元；路天矿业公司洗煤厂还承揽了苏海图煤矿的道路硬化等工程。
 

专业化服务，让效率和质量“比翼齐飞”

　
　　人力资源一线紧、二线松、三线富余、人工成本占比高、管理效率低、价值创造能力不足、专业化一体化服务水平低等突出问题，成为制约乌海能源高质量发展的瓶颈。针对病灶，公司开出了成立“十个专业化服务队伍”、提升效率和质量的“药方”。
　　从洗煤资源整合破题，实现资源高效利用人员精干运转。乌海能源在原五虎山矿业公司洗煤厂与黄白茨矿业公司洗煤厂的基础上，新建乌达煤炭加工公司，负责乌海能源乌达区域的洗煤业务，提升公司区域洗煤效率及效益。通过竞聘上岗的方式，选拔原两家洗煤厂的技术骨干，人员由原284人减少至99人。
　　乌海能源借助洗煤业务整合、专业化队伍建设产生的地面富余人员组建专业化服务队。如今，已组建黄白茨矿业公司准备队35人、五虎山矿业公司生产服务队98人、老石旦煤矿准备队35人、老石旦煤矿服务队26人、骆驼山洗煤厂服务队11人。随后，公司将逐步推动其他单位富余人员组建服务队，实现统一集中管理。采用竞争承揽机制，承揽全公司82项地面硬化、绿化、边坡治理、土建等工程，预计可节约人工费用2201万元。
　　乌海能源围绕生产攻坚克难，成立搬家回撤专业化队伍和专业化开拓队。已成立的专业搬家回撤队伍共39人，今年以来共承揽公司搬家回撤业务10次，预计节约搬家人工费用2250万元。公司通过推行集中生产、集中检修，将富余人员组建成立路天矿业公司专业化开拓队42人、老石旦煤矿专业化掘进队40人，有效缓解了各单位因人员短缺造成的采掘接续紧张问题。
　　针对保卫工作和质量计量工作，公司也成立了专业化服务队，在公司层面设中心，对原厂矿保卫、质计实行统一管理，垂直管理后减少人员近200人。同时，公司还积极推动供水、供电、钻探、物探、设备维修、信息化服务、洗选等十个方面的专业化服务。骆驼山煤矿作为基本建设矿井，短缺人员补充全部由公司内部挖潜，现已补充管理及关键操作岗位106人，通过各单位集中生产、集中检修，优化生产组织方式，可以为骆驼山煤矿整建制补充采煤队伍42人。
　　今年，公司专业化队伍建设全面完成后，不仅全面盘活公司现有人力资源，而且最大限度减少外委施工队伍，妥善安置富余职工，提升价值创造和人工成本效率。预计3年后，用工总量有望下降10%，管理规范化、用工精细化、创效最大化可基本实现。