本报讯（特约记者 闫建西）为夯实安全生产工作基础，从根本上消除事故隐患，有效防范遏制重特大生产安全事故，宁夏煤业汝箕沟分公司以开展安全生产治本攻坚三年行动为抓手，聚焦治本攻坚“八大行动”，落细落实安全生产十五条硬措施，确保安全管理工作在新形势新任务下稳步开局。
　　该分公司按照“规定动作扎实到位、自选动作务求实效”的原则，制定符合矿井实际的工作方案，列出工作清单，将工作任务分解落实到各部门、各专业，形成部门联动、一体推进的工作格局。建立健全月度考核机制，增强各部门、各专业抓实治本攻坚三年行动的积极性和主动性。同时在各部门、各专业中开展对标交流学习，总结提炼并推广应用好的工作经验和方法。
　　与此同时，分公司本着“抓管理先抓培训”理念，将相关文件精神的学习宣贯作为“培训第一课”，划分管理人员、技术人员、操作人员三个层次，有针对性地开展安全教育培训，避免培训出现不同岗位、不同专业“一锅烩、一锅粥”现象，确保培训人员“干什么、学什么，缺什么、补什么”。管理人员自上而下开展“上讲台、讲法规”活动，从产业政策、法规标准、行政许可等方面加强矿山领域安全生产治本攻坚工作，做到依法合规生产。
　　在现场安全管理上，分公司紧盯“双零”目标，实施“网格化”管理，以“安全伙伴”“全员安全积分”“单元化”联动考核为手段，使安全管理工作更加细化量化。结合多起典型事故案例，着重纠除作业过程中存在的“9种不安全心理”，强力推行岗位安全作业“五问”工作法，全力消除人的不安全因素。积极探索“数字+智能=安全”融合管理方式，实施供电系统智能化改造，升级改造矿井火灾束管监测系统，矿压观测系统实现大数据智能可视化平台管理。