本报讯（通讯员 宋国刚 吴谋奇）今年以来，平庄煤业销售公司紧密结合工作实际，着眼全面提升员工综合素质和技能，实施多元化培训，有效增强教育培训的针对性、多样性和实效性，为提升整体素质创造有利条件。
　　该公司坚持严培训先严管理人员的原则，要求员工掌握的相关安全知识，各级管理人员必先掌握，再由他们传授给员工，突出管理人员的表率作用。各级管理人员深入各部门、单位，了解员工的学习需求和对专兼职教师的要求及建议，针对员工岗位不同和技能不同的实际，结合员工工作需要，做什么工作，就学什么技能，缺哪方面的知识，就着重补充哪方面，加强各级管理人员与员工之间的互动和交流，从而提升培训效果。
　　该公司安全管理部门针对人员培训情况、工作需求情况认真开展培训工作调研，有计划地组织研讨、下发调查问卷，征求干部员工意见建议，形成有利于开展培训工作好的意见建议、好的经验、好的做法，并根据实际情况制定培训方案，切实把好人员培训第一道关口，并按照“干什么学什么，缺什么补什么”的原则开展各类培训。同时将培训工作分为新入职人员、转岗人员、从业人员、专业技术人员、全员培训等5种培训类型，针对每一种培训类型均明确了培训方法、内容和步骤，开展重点专项能力培训，育强关键岗位人才能力。
　　该公司抓好教育培训工作的深化和普及，强化教培人员管理，建立健全师资准入、退出和考核评价机制。专（兼）职教培人员还针对不同学历、不同岗位的人员分别制定了不同的理论培训目标、内容和要求，做到培训任务与员工的接受能力、岗位要求相适应。安全管理部门坚持每月对各部门、单位安全培训情况进行专项检查，使培训更具针对性、灵活性，提高培训质量和员工学习的积极性，让员工变“要我学习”为“我要学习”。